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1、首先也是最重要的就是领导重视。

2、领导可以在公司例会上表态，同时在行动上页要做出表率，以起到宣传和标杆作用。

3、贯彻9000质量体系建设，通过一系列质量活动，提高全员的质量意识。

4、推行全面质量管理，做好持续改进。

5、活动及管理的推广可以先从生产部门，然后覆盖全公司。

6、手段主要是培训及一些激励机制，包括物质与非物质的。

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