大家好,小甜来为大家解答以下的问题,关于费用偏差大于0说明什么,费用偏差这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧!
1、进度绩效指数就是SPI(Schedule Performance Index)首先得介绍几个概念:Earn Value(赚值:完成时机工作的预算价值)Planned Value(计划值: 计划在规定时间之前在活动上花费的成本的总价值,记预计投入)Actual Value(实际成本)SPI=EV/PV,如果SPI大于1表示进度提前,反之表示落后。
2、赢得值法的四个评价指标 在这三个基本参数的基础上,可以确定赢得值法的四个评价指标,它们也都是时间的函数。
3、1.费用偏差CV(Cost Variance)费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP) (10—43)当费用偏差CV为负值时,即表示项目运行超出预算费用;当费用偏差CV为正值时,表示项目运行节支,实际费用没有超出预算费用。
4、2.进度偏差SV(Schedule Variance)进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS) (10—44)当进度偏差SV为负值时,表示进度延误,即实际进度落后于计划进度;当进度偏差SV为正值时,表示进度提前,即实际进度快于计划进度。
5、3.费用绩效指数(CPl)费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP) (10-45)当费用绩效指数(CPl) <1时,表示超支,即实际费用高于预算费用;当费用绩效指数(CPI) >1时,表示节支,即实际费用低于预算费用。
6、4.进度缋效指数(SPl)进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS) (10-46)当进度绩效指数(SPI) <1时,表示进度延误,即实际进度比计划进度拖后;当进度绩效指数(SPI) >1时,表示进度提前,即实际进度比计划进度快。
7、费用(进度)偏差反映的是绝对偏差,结果很直观,有助于费用管理人员了解项目费用出现偏差的绝对数额,并依此采取一定措施,制定或调整费用支出计划和资金筹措计划。
8、但是,绝对偏差有其不容忽视的局限性。
9、如同样是10万元的费用偏差,对于总费用1000万元的项目和总费用1亿元的项目而言,其严重性显然是不同的。
10、因此,费用(进度)偏差仅适合于对同一项目作偏差分析。
11、费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差,它不受项目层次的限制,也不受项目实施时间的限制,因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。
12、扩展资料:进度绩效指数SPI进度绩效指数SPI(Schedule Performance Index,SPI)是测量进度绩效的一种指标,表示为挣值与计划价值之比。
13、反映了项目团队利用时间的效率。
14、 SPI=挣值(EV)/计划价值(PV),当SPI>1时,表示进度提前,即实际进度比计划进度快;当SPI<1时,表示进度延误,即实际进度比计划进度慢。
15、费用绩效指数(CPI)费用绩效指数 Cost Performance Index (CPI)项目管理中成本管理领域中的名词,是项目费用效率的一种度量。
16、计算方法为费用绩效指数=已完成工作预算费用/已完成工作实际费用。
17、即: CPI =BCWP/ACWP。
18、参考资料:百度百科--进度绩效指数 百度百科--费用绩效指数。
本文分享完毕,希望对大家有所帮助。