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虽然人工智能对大多数组织的影响显然是首要考虑因素，但高管还有许多其他问题需要解决，以阐明技术对其业务模型，流程，产品和服务以及其市场和竞争的影响在不同的AI采纳场景下的位置。

确切的问题集因执行职务而异。尽管首席执行官最关怀的是对公司增长，竞争地位和差异化的影响，但首席财务官可能会对重组劳动力有多大兴趣，而首席信息官可能对现有业务应用和流程可能受到的影响最大感兴趣–以及何时何地进行战略性AI投资。

为了解决这些问题，您需要查看不同类别的AI将如何影响特定行业细分中的不同业务功能。以医疗为例，如果我们将医院环境视为医疗行业的一个细分领域，我们可以探究AI将如何影响医院执行的各种工作职能和任务，这种影响的时间和程度，以及对特定组织的生产力和预算产生的影响。

在分析这些各种场景以了解在特定行业实施AI方面成为先驱，早期采纳者或早期多数参与者的利弊之前，建立一个框架来建模环境以及内部和外部力量的建模是实用的加快或延迟您的采纳。