经过一次成功的尝试后，建筑实践 Holmes Miller 已正式改为为期 9 天的两周。

在一项由员工主导的决定中，霍姆斯·米勒 (Holmes Miller) 采取了每两周工作 72 小时的做法，即在不损失工资的情况下小幅减少合同工时，以帮助项目协作、增强办公室文化并改善工作与生活的平衡。雇员。

在一月初正式采用每两周九天的政策之前，该公司(在格拉斯哥和圣奥尔本斯设有办事处)经历了为期三个月的试用期，以测试和完善该政策。这使他们能够确保不会对项目交付或客户服务减少产生负面影响，同时也确保员工对新安排感到满意。

Holmes Miller 董事总经理卡勒姆·休斯顿 (Callum Houston)表示：“我们此次变革的主要目标是创造一个包容、热情、平衡的工作环境，以维持我们高素质团队的福祉和工作满意度。在考虑了几种不同的灵活工作模式选项后，我们将它们进行了员工投票，压倒性的胜利者是两周工作九天的模式。

“我们从初步试验中看到的结果是积极的，无论是在员工满意度还是整体服务交付方面。实施这种新的工作方式让我们的团队能够花更多的时间做他们喜欢的事情——无论是个人发展、培养新的爱好还是只是有时间进行一般的“生活管理”。

Holmes Miller 建筑助理 Shazil Saleem表示：“自从实行为期 9 天的两周以来，我能够参加周五祈祷、在工作之外学习新技能、参加不会打扰或占用时间的约会。”我的工作时间并实现更好的工作与生活的整体平衡。”

Holmes Miller 的建筑助理Rachel George补充道：“我能够得到更多的休息，这对本周的工作效率产生了积极的影响。五年后，它也让我重新拾起了绘画、素描和粘土造型等旧爱好。”

除了每十天休息一次之外，还采用了核心工作时间和不同的开始和结束时间，以便团队能够利用非高峰旅行的机会，同时承担照顾孩子的责任。

员工还获得灵活的工作积分，允许偶尔进行远程工作。

卡勒姆·休斯顿继续说道： “虽然混合工作已成为大流行后的常态，但我们认为，员工在办公室和家庭之间分配时间的安排并没有为他们或我们的客户带来最佳结果。

“作为一家创意企业，我们的员工能够协同工作非常重要 - 团队通话可以让您走得更远，但它不能取代用一卷描图纸和一些粗笔聚在一起进行良好的老式头脑风暴。

“认识到混合工作的个人好处并将远程工作积分融入我们的新工作模式，确保了健康和福祉得到优先考虑，同时保持最大的业务绩效。”